آشنایی با کارناوالی؛ معمار پروژه ایتالیایی سازی یوونتوس
 |
جووانی کارناوالی، مدیر ایتالیایی متولد سال 1960، بیش از چهار دهه از عمر حرفه‌ای خود را در حوزه مدیریت ورزشی، بازاریابی و اداره باشگاه‌های فوتبال سپری کرده است. برخلاف مدیرانی که فعالیتشان را با حضور در زمین فوتبال یا مربیگری آغاز می‌کنند، مسیر کارناوالی عمدتاً در بخش اجرایی و سازمانی فوتبال شکل گرفته است. او به‌تدریج از مسئولیت‌های مدیریتی در باشگاه‌های مختلف به یکی از چهره‌های شناخته‌شده مدیریت فوتبال ایتالیا تبدیل شد.
فعالیت او در فوتبال از سال 1982 آغاز شد. کارناوالی در نخستین سال‌های کاری خود با باشگاه میلانزه همکاری داشت؛ دوره‌ای که فرصت آشنایی نزدیک با سازوکار مدیریت فوتبال ایتالیا و چهره‌هایی مانند جوزپه ماروتا و آریدو برایدا را برای او فراهم کرد. این تجربه‌ها پایه‌های مسیر حرفه‌ای او را شکل دادند.
تجربه مدیریت در پاویا، کومو و راونا
کارناوالی از سال 1988 مسئولیت مدیرکلی پاویا را بر عهده گرفت و پس از آن نیز در ساختار مدیریتی باشگاه‌هایی مانند کومو و راونا فعالیت کرد. حضور در این باشگاه‌ها به او امکان داد با شرایط متفاوت فوتبال ایتالیا، از رقابت‌های سطوح پایین‌تر تا سری بی، آشنا شود.
مدیریت باشگاه‌های کوچک‌تر و متوسط، برخلاف کار در تیم‌های بزرگ، معمولاً به برنامه‌ریزی دقیق مالی، استفاده بهینه از منابع و تصمیم‌گیری حساب‌شده نیاز دارد. کارناوالی در همین فضا تجربه‌ای به دست آورد که بعدها در مدل مدیریتی او در ساسولو نیز نقش مهمی ایفا کرد.
تأسیس مستر گروپ اسپورت
یکی از نقاط مهم زندگی حرفه‌ای کارناوالی، تأسیس شرکت مستر گروپ اسپورت در سال 1996 بود. این شرکت در زمینه بازاریابی ورزشی و سازمان‌دهی رویدادهای بزرگ ملی و بین‌المللی فعالیت می‌کند.
ورود جدی‌تر به حوزه بازاریابی و کسب‌وکار ورزشی باعث شد کارناوالی تنها از زاویه فنی به فوتبال نگاه نکند. او تجربه‌هایی در زمینه توسعه تجاری، مدیریت سازمانی، ارتباطات نهادی و ایجاد ارزش اقتصادی به دست آورد؛ حوزه‌هایی که در فوتبال حرفه‌ای مدرن، در کنار نتایج داخل زمین اهمیت زیادی دارند.
این پیشینه یکی از دلایلی است که کارناوالی در مدیریت باشگاه‌ها بر پایداری اقتصادی و برنامه‌ریزی بلندمدت تأکید دارد. از نگاه چنین مدیری، یک باشگاه باید علاوه بر رقابت برای پیروزی، ساختاری داشته باشد که بتواند در طول زمان به فعالیت خود ادامه دهد و منابع لازم برای توسعه را فراهم کند.
دوران ساسولو؛ مهم‌ترین فصل مدیریتی کارناوالی
مهم‌ترین بخش کارنامه کارناوالی به دوران حضور او در ساسولو بازمی‌گردد. در سال 2013، او به این باشگاه پیوست و در سال‌های بعد به یکی از چهره‌های اصلی مدیریت و توسعه آن تبدیل شد. ساسولو در آن دوره با حمایت مالکیت خانواده اسکوینزی و شرکت ماپی، مسیر رشد خود را دنبال کرد و به الگویی قابل توجه در فوتبال ایتالیا تبدیل شد.
کارناوالی در سال 2014 به‌عنوان مدیرعامل و مدیرکل ساسولو فعالیت خود را ادامه داد و حدود سیزده سال در این باشگاه مسئولیت داشت. در این مدت، ساسولو توانست جایگاه خود را در فوتبال ایتالیا تثبیت کند و در مقاطع مختلف، با وجود محدودیت منابع در مقایسه با باشگاه‌های بزرگ، عملکرد قابل توجهی داشته باشد.
یکی از ویژگی‌های پروژه ساسولو، توجه به شناسایی و پرورش استعدادها بود. این باشگاه به بستری برای رشد بازیکنان جوان و معرفی آن‌ها به سطح بالاتر فوتبال تبدیل شد. بازیکنانی مانند دومنیکو براردی و چندین استعداد دیگر در فضای این باشگاه به چهره‌هایی شناخته‌شده تبدیل شدند. البته موفقیت این مدل تنها به یک مدیر وابسته نبود و حمایت مالکیت، کار کادرهای فنی و سیاست‌های باشگاه نیز در آن نقش داشتند.
ساسولو در این سال‌ها تلاش کرد میان جاه‌طلبی ورزشی و پایداری اقتصادی تعادل برقرار کند. چنین رویکردی به این معنا بود که باشگاه علاوه بر تلاش برای حفظ جایگاه خود در لیگ، به ارزش بازیکنان، فرصت‌های رشد و مدیریت هزینه‌ها نیز توجه داشته باشد.
رابطه کارناوالی با پرورش استعدادهای ایتالیایی
توجه به بازیکنان جوان و استعدادهای ایتالیایی از موضوعات مهم در کارنامه مدیریتی کارناوالی است. تجربه ساسولو به او نشان داد که یک باشگاه می‌تواند با شناسایی درست استعدادها، ایجاد فرصت برای پیشرفت و برنامه‌ریزی مناسب، بازیکنان ارزشمندی پرورش دهد.
با این حال، مدل مورد نظر او صرفاً به جذب بازیکنان ایتالیایی محدود نمی‌شود. مسئله اصلی، شناسایی بازیکنانی است که از نظر فنی و حرفه‌ای ظرفیت پیشرفت داشته باشند و بتوانند به اهداف بلندمدت باشگاه کمک کنند. ملیت می‌تواند بخشی از سیاست ورزشی یک باشگاه باشد، اما به‌تنهایی تضمینی برای کیفیت یا موفقیت نیست.
این تجربه اکنون در بحث‌های مربوط به آینده یوونتوس اهمیت پیدا کرده است. کارناوالی در اکتبر 2026 اعلام کرد که تمایل دارد تعداد بازیکنان ایتالیایی در ترکیب یوونتوس افزایش پیدا کند. او در عین حال تأکید کرد که جذب بازیکنان ایتالیایی باکیفیت آسان نیست و یوونتوس، به‌عنوان باشگاهی با اهداف بزرگ، همچنان به بازیکنان قدرتمند نیاز دارد.
نقش در مدیریت فوتبال ایتالیا
کارناوالی علاوه بر مسئولیت‌های باشگاهی، در ساختارهای مدیریتی فوتبال ایتالیا نیز فعالیت داشته است. حضور او در هیئت‌مدیره لیگ سری آ باعث شد در بحث‌های مربوط به توسعه فوتبال حرفه‌ای ایتالیا، مسائل اقتصادی و ساختار مدیریتی مسابقات نیز مشارکت داشته باشد.
این تجربه نهادی برای مدیرعاملی باشگاهی مانند یوونتوس اهمیت دارد؛ زیرا اداره یک باشگاه بزرگ تنها به تصمیم‌گیری درباره خرید و فروش بازیکنان محدود نیست. ارتباط با سازمان‌های فوتبالی، شناخت مقررات، مدیریت منابع مالی و برنامه‌ریزی تجاری نیز بخش مهمی از مسئولیت مدیریت ارشد باشگاه محسوب می‌شوند.
جدایی از ساسولو و انتقال به یوونتوس
در ژوئن 2026، کارناوالی پس از حدود سیزده سال مدیریت ساسولو از سمت خود کناره‌گیری کرد تا فصل تازه‌ای از فعالیت حرفه‌ای‌اش را آغاز کند. یوونتوس در 12 ژوئن 2026 انتصاب او را به‌عنوان مدیرعامل و مدیرکل باشگاه اعلام کرد.
این انتصاب در شرایطی صورت گرفت که یوونتوس به دنبال تقویت ساختار مدیریتی و ایجاد ثبات بیشتر در پروژه ورزشی و اقتصادی خود بود. کارناوالی مسئولیت کلی مدیریت باشگاه را بر عهده گرفت و قرار شد در کنار دیگر مدیران، برای توسعه پایدار و حفظ جایگاه یوونتوس در سطح ملی و بین‌المللی فعالیت کند.
ورود او به تورین از این جهت قابل توجه بود که کارنامه‌اش بیشتر با اداره و توسعه باشگاهی مانند ساسولو شناخته می‌شد؛ باشگاهی که برای رقابت با تیم‌های بزرگ‌تر باید از منابع خود با دقت استفاده کند و در شناسایی استعدادها و برنامه‌ریزی اقتصادی حساب‌شده عمل کند.
البته مدیریت یوونتوس با مدیریت ساسولو تفاوت‌های مهمی دارد. انتظارات هواداران، فشار رسانه‌ای، هزینه‌های تیم، درآمدهای تجاری و ضرورت رقابت برای کسب جام‌ها در یوونتوس بسیار بیشتر است. بنابراین، تجربه موفق در یک باشگاه لزوماً به معنای تکرار همان نتایج در باشگاهی دیگر نیست و کارناوالی باید برنامه‌های خود را با شرایط خاص بیانکونری تطبیق دهد.
فلسفه مدیریتی کارناوالی
بر اساس سابقه کاری و اظهارات عمومی او، می‌توان چند محور مهم را در رویکرد مدیریتی کارناوالی شناسایی کرد.
نخست، توجه به پایداری اقتصادی است. او تجربه مدیریت باشگاهی را دارد که باید میان منابع مالی محدودتر و اهداف ورزشی تعادل برقرار کند. این تجربه می‌تواند در تصمیم‌گیری‌های مربوط به هزینه‌های نقل‌وانتقالات، فروش بازیکنان و ساختار مالی یوونتوس کاربرد داشته باشد.
دوم، اهمیت شناسایی و پرورش استعدادهاست. دوران ساسولو نشان داده که کارناوالی به ارزش بازیکنان جوان و ایجاد مسیر رشد برای آن‌ها توجه دارد. چنین رویکردی می‌تواند به یوونتوس کمک کند تا علاوه بر خرید بازیکنان آماده، برای آینده تیم نیز برنامه داشته باشد.
سوم، تقویت هویت ایتالیایی یوونتوس است. کارناوالی صراحتاً از تمایل خود برای افزایش تعداد بازیکنان ایتالیایی صحبت کرده است. این هدف باید در چارچوب کیفیت فنی و نیازهای تیم دنبال شود، نه به‌عنوان جایگزینی برای رقابت‌پذیری بین‌المللی.
چهارم، ایجاد ساختار مدیریتی منسجم است. در یک باشگاه بزرگ، تصمیم‌های ورزشی، اقتصادی و سازمانی باید هماهنگ باشند. تجربه کارناوالی در مدیریت باشگاه و کسب‌وکار ورزشی می‌تواند در این زمینه مورد استفاده قرار گیرد، هرچند نتیجه نهایی به همکاری همه بخش‌های باشگاه و کیفیت تصمیم‌های اجرایی وابسته خواهد بود.
مأموریت کارناوالی در یوونتوس
کارناوالی اکنون با مسئولیتی متفاوت از دوران ساسولو روبه‌رو است. در یوونتوس، هدف فقط ساختن تیمی رقابتی یا کشف استعدادهای آینده نیست؛ باشگاه باید برای کسب جام‌ها بجنگد، از نظر مالی مسیر پایداری داشته باشد و انتظارات بالای هواداران را پاسخ دهد.
برنامه افزایش سهم بازیکنان ایتالیایی می‌تواند یکی از بخش‌های مهم پروژه او باشد، اما میزان موفقیت آن به انتخاب‌های واقعی در بازار نقل‌وانتقالات، استفاده از استعدادهای جوان، هماهنگی با کادر فنی و شرایط اقتصادی باشگاه بستگی خواهد داشت.
برای هواداران یوونتوس، مهم‌ترین نکته این است که کارناوالی با تجربه‌ای طولانی در مدیریت فوتبال ایتالیا وارد باشگاه شده و از پیشینه‌ای برخوردار است که در آن، توسعه تدریجی، توجه به استعدادها و مدیریت اقتصادی نقش مهمی داشته‌اند. اکنون باید دید او چگونه این تجربه را با انتظارات و فشارهای باشگاهی در اندازه یوونتوس هماهنگ خواهد کرد.
جمع‌بندی
جووانی کارناوالی مدیری است که مسیر حرفه‌ای خود را از مسئولیت‌های اجرایی در فوتبال ایتالیا آغاز کرد، در حوزه بازاریابی ورزشی توسعه داد و با مدیریت طولانی‌مدت ساسولو به چهره‌ای شناخته‌شده در فوتبال این کشور تبدیل شد. تأسیس مستر گروپ اسپورت، تجربه در باشگاه‌هایی مانند پاویا، کومو و راونا و سال‌های فعالیت در ساسولو، بخش‌های اصلی کارنامه او را تشکیل می‌دهند.
اکنون در یوونتوس، او با مأموریتی گسترده‌تر روبه‌رو است: ایجاد ساختاری پایدار، حفظ توان رقابت برای قهرمانی و حرکت به سوی ترکیبی با حضور پررنگ‌تر بازیکنان ایتالیایی. این مسیر هنوز در حال شکل‌گیری است و ارزیابی نهایی آن به تصمیم‌ها و نتایجی بستگی دارد که در فصل‌های پیش رو به دست خواهند آمد.
